2022-06-09
组织专(zhuan)家深入调研，提(ti)出解(jie)决问题方案，帮助改善医疗环(huan)境(jing)、显(xian)著(zhu)改善形象、显(xian)著(zhu)提(ti)升素养、规(gui)范(fan)化管(guan)理、培(pei)养内部 7S 精益管(guan)理专(zhuan)家。
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2022-06-09
针(zhen)对(dui)医(yi)(yi)疗工作(zuo)(zuo)总存在的问题(ti)，组织专(zhuan)家进行培训、辅导，让医(yi)(yi)院医(yi)(yi)务人员深入(ru)理解 QCC 品管(guan)圈的核心要点，在目标时间(jian)内为医(yi)(yi)院建立(li)以QCC品管(guan)医(yi)(yi)为机制的持续改善活动(dong)体系，提高工作(zuo)(zuo)效率，提
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2022-06-09
组(zu)织专家协助医(yi)(yi)院各部门(men)推动DRG/DIP具(ju)体实(shi)施，加强DRG/DIP支(zhi)付改革后的(de)医(yi)(yi)院精细化管理，制(zhi)定并实(shi)施适合(he)DRG/DIP的(de)院内(nei)运营机制(zhi)。
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2022-06-09
【培训收(shou)益(yi)】 1、全面了解绩效管理的具(ju)体(ti)内容和实施步骤 2、掌握和建(jian)立目标体(ti)系的方法(fa) 3、了解实施BSC的方法(fa)和步骤 4、业务(wu)科室(shi)考核的特(te)点(dian)和方法(fa) 5、能力素质(zhi)考核的特(te)点(dian)和
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2022-06-09
针对二级医(yi)院(yuan)(yuan)争创三级暨(ji)医(yi)院(yuan)(yuan)评审（评价）难点问题，组织专家现场调研与(yu)辅助，协助医(yi)院(yuan)(yuan)顺利(li)达标(biao)。
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2018-07-13
秉着加(jia)强人才、学科、服务、管理的全方位学习进步的目标，为国内(nei)患者提供高质量、多元(yuan)化的产(chan)品和服务，打造国内(nei)优秀的医(yi)(yi)院(yuan)模范(fan)，湖北朗恩医(yi)(yi)疗有限(xian)公司致力于为各级医(yi)(yi)疗机构(gou)、医(yi)(yi)药(yao)企业等(deng)健康产(chan)业领域(yu)量身定制管理课(ke)程。
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2018-07-10
针对医(yi)院群(qun)体事(shi)件、医(yi)患冲突、舆情事(shi)件等突发(fa)事(shi)件，组织医(yi)学法律专家现场指(zhi)导(dao)，协助医(yi)院解决(jue)矛(mao)盾(dun)。
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