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醫院績效管理與成本控制

       建立現代醫(yi)院(yuan)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度，建立科學的(de)(de)(de)醫(yi)院(yuan)績(ji)效考評機制(zhi)和醫(yi)院(yuan)成本的(de)(de)(de)精(jing)細化管(guan)(guan)理(li)是(shi)國家醫(yi)院(yuan)深化改(gai)革的(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)，也是(shi)醫(yi)院(yuan)保持良好持續發展(zhan)的(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)。本專(zhuan)題班旨(zhi)在(zai)幫助(zhu)醫(yi)院(yuan)管(guan)(guan)理(li)團隊(dui)更(geng)新管(guan)(guan)理(li)理(li)念，掌握醫(yi)院(yuan)成本控制(zhi)和績(ji)效管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)方(fang)法，并如何在(zai)工(gong)作中(zhong)運(yun)用，從而(er)推動(dong)醫(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)整體(ti)發展(zhan)。

課程收益：
1. 薪酬福利是員工最為關注的問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留及員工整體業績的提升有著直接的影響。通過本課程您可以：
2. 懂得如何利用科學的崗位評價方法，理順醫院內部的崗位價值；懂得如何進行崗位薪酬層級設計；懂得如何針對不同崗位進行薪酬結構設計，懂得如何進行薪酬市場調查，確保醫院薪酬制定的外部合理性以及如何進行薪酬預算及編制薪酬管理制度等。
3. 本課程通過闡述現代績效管理的基本理論和概念，對績效管理的基本理念和原則、績效管理循環過程、績效考核方法、績效管理中難點問題、績效反饋等進行清晰、透徹的講解與討論，為醫院提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案，并最終達到提升醫院競爭力的目標。

課程時間：3天

課程對象：醫(yi)院中高層(ceng)管理人員(yuan)，醫(yi)院骨干人員(yuan)等

課(ke)程內容(rong)：

醫院(yuan)成本精細化控制的方法(fa)：

• 醫(yi)院管理者的理念更(geng)新(xin)
• 成(cheng)本控(kong)制(zhi)的實(shi)用方法
• 醫院(yuan)成本核算(suan)
• 科(ke)室成本(ben)核(he)算
• 項目(mu)成本(ben)核算

醫院綜(zong)合績效(xiao)管理：

• 十大(da)關鍵(jian)理念
• 績效(xiao)考(kao)評方案制定經驗(yan)總(zong)結
• 績效管理十(shi)大誤區
• 綜合績效管理的模(mo)式

醫院績(ji)效管理與成(cheng)本(ben)控制實務:

• 保證醫療質量，降(jiang)低運營成本
• 績效管理的系統流程
• 績效考核常用方法比較
• 目標管理
• 成本管理實務(wu)

上課地點(dian)：同濟醫學院(yuan)

聯  系  人：楊老師

聯系電話(hua)：027-86654678  027-87338968